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<>如何应用大数据管理 重塑企业核心竞争力</

时间:2020-03-07 07:26

来源:未知作者:redadmin点击:764

□ 本报记者 阿莱

11月18日,由北京物资学院商学院、北京物资学院校友会、北京物资学院商贸流通企业研究所和北京物资学院MBA教育中心主办,北京梧远科技有限公司和兰格钢铁网协办,以“大数据管理下企业竞争力重塑”为主题的“第七届中国商贸流通企业发展论坛暨大数据管理下企业竞争力量重塑高峰会”在京举行。

与会专家、企业家们围绕大数据管理的主题,进行了深入的交流和探讨。

北京物资学院副校长翁心刚:

大数据是企业数字生态建设基石

数字经济时代,大数据是企业数字生态建设基石,能催生更多新应用、新业态,支撑各个领域、行业融合创新。

大数据为社会发展带来创新动力的同时,也在为企业带来管理方式的变革,管理思想和企业文化的变革。

作为拥有丰富数据的商贸流通企业,如何在大数据时代更加充分地获取数据,更加合理地分析数据和利用数据,从而挖掘出企业更多的潜质,重塑和提升企业的竞争力,是广大商贸流通企业面临和需要解决的关键问题。

“劳动合同法”立法项目组首席专家、中国人民大学教授常凯:

互联网经济下劳工问题更应重视

在大数据管理下,企业竞争力怎么提高?

从互联网经济的影响来看,中国互联网经济的发展,一定程度上是走在世界前面的。但是,这种互联网经济主要的表现是在流通领域,在实体制造业,技术机器人虽已开始发展,但真正实现从运营到完全替代现有生产模式,还有一段距离。

同时,所有国际上存在的问题在中国都有,问题是我们没有把它提到应有的一个高度去认识。互联网经济下,我们不能仅仅注重一种形式上的变化,

而更应该注重实质性的问题。

如果要提高自己的竞争力,关注点就不仅仅是一个利润问题,更重要更基础的东西,就是互联网员工和企业。而雇员和雇主的关系怎么处理等劳工问题,不只是管理问题、技术问题,也是社会问题,必须加以重视。

中国物流学会副会长王佐:

大数据管理助推企业竞争力提升

大数据是怎么来的?

第一,大数据是管出来的,大数据资源弥足珍贵,大数据管理至关重要;第二,大数据是创出来的,创新求变是人的本性,企业管理的每一项决策都是创新求变的过程;第三,大数据是放出来的,我们的欲求和行为的改变是大数据的来源;第四,大数据是控出来的,大数据自己成为了大数据风控的手段;第五,大数据是测出来的,借助各种算法,企业预测市场需求,寻找牛尾效应的能力越来越强;第六,大数据是抓出来的,看看满街都是摄像头即可了解;第七,大数据是沉淀下来的,这里还有很多“黄金”待挖掘。

在大数据管理下,企业竞争力重塑,将是一个从数据的差异化发现到资源的差异化配置,再到市场的差异化竞争的管理创新过程。

北京工商大学商业经济研究所所长、中国食品 (农产品)电子商务研究院院长洪涛:

智能零售的发展趋势将是怎样的

智能零售的发展趋势是怎样的?第一,多业态的趋势,会有越来越多的各种智能应用出现;第二,智能化的趋势,包括我们的交易、我们的支付、我们的物流和配送等等;

第三,体验化的趋势,网上和网下的体验、业态体验、场景体验、过程体验、服务商品的体验活动等等;

第四,精准化的趋势,包括精准营销等等;

第五,法制化的趋势,我们这些新的东西,包括各种新的业态方式,必须规范运营,在法律法规和标准体系的框架下来进行;

第六,道德化的趋势,必须要讲一些在法律法规标准之外的东西,那就是通过道德来约束我们企业的发展以及品牌的发展;

第七,品牌化的趋势,现在品牌已经成为国家战略;

第八,无现金交易的趋势,这也是智能零售的一个重要趋势。

北京工业大学教授张永安:

商贸流通企业大数据的应用分析

针对商贸流通企业大数据的应用,可从如下几方面分析:

一是从产业链层面,从数据的获得程序上着手,基本上是按照供应链管理、智能物流、物联网、O2O等来确定大数据应用的方向;

二是要看大数据的应用全景,其实际上是通过大数据、物联网和云计算以及移动互联等形成拓展、分析,拥抱大数据是未来很重要的一个方面。

当然,需要特别强调的一点是,大数据的形成是创新、共享、开放、公平的,只是其也不应该“裸奔”。此外,我们将来做一些大数据,将体现为多个层面,如管理层、分析和发现层,应用和服务层等。而在不同的层面会有不同的支持,比如说平台层,有阿里云;数据源层,有互联网各方面的支持等。

北京商业经济学会秘书长赖阳:

“云消费时代”大数据带来大变化

“云消费时代”是我这些年对商业的一个看法,它是一场新的商业革命。在“云消费时代”,大数据作用愈发凸显。

大数据相关的产业,未来最核心关联的有两个:一个是物联网,其在我们工业中商业中会有广泛的应用,互联网本质就是万物相连的互联体系;二是人工智能,其带来又一个革命性的变化,机器代替的不是简单劳动,而是深度的劳动,智能的劳动。此外,区块链也值得密切关注。

而大数据带来的变化,还包括“简化组织”。有了大数据之后,我们的组织体系得以优化,减少企业的层级,减少运营的流程,可在最高层直接了解到一线的数据,一线也可直接通过数据的支持自主做出决策而不用层层申报,这极大提升了企业的效率。

北京兰格加华置业有限公司董事长、兰格集团董事长刘长庆:

在大数据里面发掘金矿淘掉垃圾

诚然,数据里面有金矿也有垃圾,我们企业的竞争就是需要挖掘这些金矿。以兰格为例,专注在一个大宗商品的行业,而大宗商品行业更需要大数据的理论支持。大宗商品每天市场的价格都在波动,其影响的因素太多,有金融的因素,有供求的因素,有各种各样的产业需求的因素,大宗商品对于大数据的敏感度因此更高。

目前,随着大数据的到来,我们现在做了电子商务平台。而实际上,其每天在收集着大量的数据信息,且这个大量的数据已经形成了中国钢铁行业的一个庞大数据。

北京物资学院教授李广义:

“云管理”下的战略人力资源管理

“云管理”时代下的战略人力资源管理,把员工的生活质量和幸福感作为重要价值理念的牵引,这是正确的必然选择。

其中,一是提高效率,不给员工带来心理压力和紧张;二是有利于提高回报减少劳动量,这是我们的奋斗目标,向管理要效率而不是延长劳动时间,延长劳动时间是没有空间和价值的,未来一定会被消灭;三是有利于减轻员工的疲劳和提升幸福感,满足生理心理各个方面的弹性管理,这是我们提出的一个未来努力的价值理念。

而如何在“云时代”当中,让大家更轻松愉快地将生活质量提升,这就涉及到了人力资源管理思维的再造、组织架构的优化等。

北京物资学院商学院党委书记于冠华:

为产、学、研合作搭建全新平台

论坛鼓励观点创新,倡导思想交流,理论与实践并重,是为产、学、研合作搭建的全新平台,是在世界经济深度调整,数据经济引领变革,行业发展创新布置,商贸流通企业备受挑战新形势下举办的。

通过论坛,我们也进一步明晰了,大数据管理下商贸流通企业应该如何重塑竞争力,应该如何利用大数据寻找机会,应该如何在大数据时代更加充分地获取数据,以及应该如何更加合理地分析数据和利用数据,从而发现和解决企业更多的问题。

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